您当前的位置:邯郸人才网 > 职场资讯 > 案例解析

亚博娱乐yabo11人才网 怎么和马虎健忘的领导相处

来源: 时间:2019-06-17 作者:亚博娱乐yabo11亿搜人才网 浏览量:


有一类领导自身大大咧咧,马马虎虎,叮咛给你的作业回头就忘,还把责任推到你头上,让人不知所措。那么该怎样和马虎健忘的领导共处呢?

领导

模糊型领导

有的领导在叮咛作业使命的时候含含糊糊、笼笼统统,从来没有清晰详细的要求:有的句子带有歧义,既可了解成这样,又可了解成那样;有的前后互相矛盾,让部属无从下手。一旦你依照自己的了解去做了,不符合领导的主意,他们就会责怪你,说他的要求不是这样,你弄错了。关于这种领导,在接受使命时,一定要仔细询问其详细要求,尤其是在完结时刻、人员执行、质量标准、资金数量等方面尽可能清晰些,并一一记录下来,让领导过目确认后再去动手。

有时你去请示某项作业,要求得到详细指标或清晰答复,领导却没有明朗的态度,有的说“知道了”,有的说“你看着办”;或许有时你去请示或报告的工作必需要确认的回复,要么行,要么不行,领导却也没有清晰的标明。为了避免日后领导把锅甩你身上,你能够重复说明旨意,并想方设法诱导其有一个理解的判别。必要时,可采用供给言语条件的办法,比方:“你的意思是……?”然后让领导继续接下去,或许用猜测性判别让领导回答,比方:你的意思是……吗?当领导有了一个比较清晰的回复之后,你再立即重复几遍加以强化,也可进一步延伸:“假如是这样,那就会……”。

健忘型领导

有的领导很健忘,比方他分明在前一天让你这么做使命,可几天后你把成果拿给他看,他却说底子没讲过,或许说他之前讲的是其他意思。他常常颠三倒四,也常常丢三拉四,虽然不是出于歹意,但也经常让部属感到难堪。应对健忘型领导的办法是:当他在讲述某个事情或标明某种观念时,部属可假装不懂,故意多问他几遍,也可提出自己不同的看法,以故意引起讨论来加深领导的印象。在最终,还能够对领导的陈述进行归纳,用简略的言语重复给领导听,让他能牢牢记住。

有的领导,分明你在上午把某个资料送给他了,下午他会一脸无辜地说底子没拿,重新向你要。面对这样的领导,你能够这么做:送资料时不要一放就走,或托人转送,可适当延伸触摸时刻,多制造一些对话,也可对资料作些详细解释,假如旁边有其他人,要让他们也知道有这样一个资料,以扩大影响,添加旁证,假如是重要资料,可要求领导签字。送资料一般不要托人转送,假如不得不托人转送,你能够在送前或送后打个电话给领导说明以下。

假如你是文秘人员,接到上级的文件或书面通知等,要你们领导参加会议或活动等,那么你能够直接把通知给他看,并把有关时刻、地点、所带物品等要点内容用笔圈出来,或许把它标在领导的台历上。假如是电话通知,可把详细内容转写成书面通知,再送交上司。假如当时领导不在,你能够直接放在工作桌上,但事后必需要找时刻跟领导重复一下。


亚博娱乐yabo11人才网? 亚博娱乐yabo11找工作 亚博娱乐yabo11招聘网? 亚博娱乐yabo1158同城 亚博娱乐yabo11123? 亚博娱乐yabo11找工作?? 亚博娱乐yabo11招聘会
分享到:
相关推荐